Когато филмът300наскоро дебютира, спечелвайки повече от 70 милиона долара през първия си уикенд, въпреки че нямаше известни актьори, Холивуд беше изумен. Много хора спекулират, че това, което привлича публиката, е прекаленото насилие, голите жени и специалните ефекти.
Може би това помогна-малко. Но филмът на режисьора Зак Снайдер за спартанците, които бият персийските войници в битка до финала, също е бизнес притча.
Не, сериозно. Ако присвивате малко-и вероятно ще го направите по време на някои сцени с обезглавяване-историята прилича на това, с което често се сблъсква предприемач, когато се състезава срещу голяма корпорация. Той също така предлага известна представа за това какво е необходимо, за да бъдеш ефективен лидер, да вдъхновиш служителите и да създадеш разпознаваема марка. И да, този филм може да бъде грозен, но понякога това е естеството на света на бизнеса.
пилешка салата с ябълка рецепта
Бизнес урок № 1: Вашият главен изпълнителен директор трябва да бъде силен лидер.
Крал Леонид е толкова издръжлив, колкото идват, както във филма, така и в действителната историческа битка, която се е състояла през 480 г. пр.н.е. между 300 войници от Спарта, Гърция и персийската армия. Въпреки че Леонид е воин, той се отнася със семейството и приятелите си като с равни. Съпругата му, кралицата, е партньор и той е достатъчно умен, за да иска съветите й, когато става въпрос за бизнес. Той също така прекарва качествено време с шестгодишния си син, като го учи на бизнеса (т.е. показва на малкия гад как да се бори).
Но когато Леонидас си подхожда и отива на ежедневната си работа-побеждавайки кръвожадни врагове с копието и щита си-той се фокусира върху това, което е най-добро за бизнеса и неговите служители; в този случай кралството и неговите войници.
Разбира се, неговият конкурент, крал Ксеркс, чрез пратеници, които изпраща в Спарта, дава някои мощни аргументи за комбиниране на по -малката организация с по -голямата корпорация, известна като Персия. Например, ако сливането премине, Леонид ще бъде оставен да живее, а служителите му няма да се налага да виждат робите си в робство или да се притесняват, че ще им отрежат крайниците. Но макар Леонидас да обмисля офертата, той е загрижен, че начинът на живот на хората (мислете офис културата) и свободата му да взема независими решения няма да може да процъфтява.
Той категорично отказва сделката, като копие и след това хвърля куп персийски да-мъже в това, което изглежда като бездънна яма.
След това Леонид се подготвя да спре нарастващата заплаха от враждебно поглъщане. Той търси одобрение от някои гротескни оракули (неговия съвет на директорите) да вземе 10 000 спартански войници, за да се пребори с персийската армия, но той е отхвърлен. И така, както всички добри предприемачи, Леонид намира вратичка. Той информира колегите си от Спартан, че се разхожда, като доведе 300 от най-добрите си служители като телохранители, и тръгва да завърши своя бизнес план-да се бие с персите при тесните скали на Термопили и да изплаши огромната армия да избяга .
Бизнес урок № 2: Обучете служителите си и насърчете култура, която насърчава лоялността.
Спартанците имаха мрачен, но ефективен процес, за да се уверят, че обществото им съдържа само здрави деца. (Ако все още не знаете какъв е този процес, вероятно не искате). Меко казано, тяхната организация приема само най -добрите и най -ярките служители, които са обучени и оформени в ефективни машини за убиване. Звучи ужасно, но е удобно, когато вашият бизнес включва защита на вашата общност от враг, който има за цел да ви смаже.
Може да се каже, че лоялността може да бъде най -важният аспект на успешния екип. В един момент от битката Леонид и Ксеркс се срещат. Персийският владетел се опитва да разсъждава с врага си и пита как Леонид може да го победи, когато „бих убил някой от моите хора за победа“.
„Бих умрял за всеки от моите“, отговаря Леонидас, предполагайки, че служител, който знае, че е ценен, ще се бори по -силно за оцеляването на компанията, отколкото жалко мрънкане във фирмата. Кралят има право. Неговите 300 души са ефективни при убиването на хиляди войници в първите часове на битката. И това не е толкова изненадващо. Ксеркс буквално обикаля всички свои служители; но в предприятието на Леонидас неговият персонал поема собствеността и се гордее с компанията и има дял във фирмата.
Бизнес урок № 3:Трябва да имате силна марка.
Леонид не е глупак. Той знае, че 300 -те му мъже и още няколкостотин атински войници, които вземат заедно, не могат напълно да унищожат персийската армия, която превъзхожда спартанските сили поне 1000 към един. Но той смята, че ако спартанците оправдаят репутацията си, безмилостно и ефективно убивайки персите, врагът може да избяга. С други думи, Леонид видял спартанците като марка.
Леонид е ранен маркетолог, напълно разбиращ силата на думите и изображенията. Когато Леонид и хората му буквално изграждат стена от трупове, за които знаят, че врагът им ще види, това е рекламно послание към останалите персийски войници, които им се натъкнат: Спартанците са група от мъже, които не искате да срещнете. Те ясно се надяват съобщението да се разпространява от уста на уста.
По-късно изпълнителният директор на Spartan казва на своя конкурент Ксеркс: „Светът ще знае, че свободните хора са се изправили срещу тиранин, че малцина са се изправили срещу мнозина и преди тази битка да приключи, че дори бог-крал може да кърви.“ И тъй като Леонидас осъзнава колко е важно за широката общественост да разбере уникалната марка на сила и воля на спартанците, той изпраща пратеник обратно в Спарта, за да разкаже историята на тяхната битка. Леонидас оценява, че дори и той и неговите 300 души да не спечелят тази конкретна битка, образованието на обществеността за компанията ще помогне на марката Spartan да издържи дълго след като го няма.
Марката всъщност издържа толкова добре, че почти 2500 години по -късно Холивуд направи филм за тази битка. Ако не сте виждали300все пак не забравяйте да изучите тези уроци и след това да ги видите да ги използвате във филма. Направете това и може да изсмучете цялата радост от гледането на блокбастър екшън филм-но ще завършите с един страхотен бизнес.
Написано от
Джеф Уилямс
Джеф Уилямс е писал за множество публикации, включителноПредприемач,Потребителски отчети,ЖИВОТиEntertainment Weekly. Той е и автор наДа живееш добре с лош кредит.
как се прави сос от сирене за паста